Как перестать быть заложником своего бизнеса
... даже если вам кажется, что без вас всё развалится
Если вы уже несколько лет работаете без выходных, не можете уйти в отпуск без телефона в руке, а делегирование раз за разом заканчивается одним и тем же — «проще самому»…

Если вы уже пробовали нанимать директоров, проходили курсы по управлению, выстраивали оргсхемы — и каждый раз всё возвращалось на круги своя…

Если где-то в глубине вы иногда думаете: «А не послать ли всё это и не пойти работать в найм?" — и сразу чувствуете, что это не выход…
…то вам стоит дочитать эту статью до конца.
В конце вы поймёте, почему всё, что вы пробовали, не давало устойчивого результата. И что на самом деле нужно сделать, чтобы ваш бизнес наконец работал без вашего постоянного участия, а у вас появилась жизнь за его пределами.
Попробую угадать, что сейчас происходит у вас в бизнесе и в голове
  • Формально вы - предприниматель. На деле же - бухгалтер, менеджер, продажник, логист, HR и ещё десяток ролей в одном лице.
  • Утро начинается с сотен уведомлений.
    «Подпишите документ», «оплатите счёт», «клиенту срочно нужен ответ», «не могу войти в систему». И это ещё до того, как вы выпили кофе. Вы не управляете бизнесом - вы его обслуживаете.
  • Вы знаете расписание своих сотрудников лучше, чем расписание своих детей.
    И уже не помните, когда в последний раз провели выходной без телефона в руке. В отпуске, если он вообще случается, вы проверяете чаты каждые двадцать минут.
  • Вы уже пробовали делегировать.
    Нанимали управляющих, директоров, ставили людей «вести направление». Заканчивалось всегда одинаково: либо человек не справлялся, либо уходила половина команды, либо качество падало так, что вы сами садились всё переделывать. И каждый раз выводы одни: «Некому доверить. Проще сделать самому».
  • Вы всё знаете про делегирование.
    KPI, регламенты, зоны ответственности - делали всё это на курсах, но почему-то так ничего и не внедрили. Или начинали - и через месяц всё скатывалось обратно. Вы сами не понимаете, почему.
Формально всё замечательно. Бизнес работает, клиенты есть, команда есть, продукт есть. Но есть и вы - предприниматель, который устал тащить на себе этот замечательный бизнес. И иногда думаете: «Всё это было бы неплохо, если бы я во всём этом не участвовал».
Но это ещё не всё. Скорее всего, есть вещи, о которых вы уже и вслух не говорите.
  • Дом давно превратился в гостиницу
    Семья стала фоновым шумом. Вы присутствуете рядом, но вас там нет — вы в телефоне, в мыслях о бизнесе, в следующей задаче, которая горит. И это уже давно не устраивает ни вас, ни близких.
  • Здоровье даёт сигналы, которые вы игнорируете
    Спина, сон, давление, хронический стресс, ощущение, что вы живёте на адреналине. Болеть нельзя — всё встанет. Вы заложник собственного бизнеса.
  • Рядом — никого, с кем можно поговорить по-настоящему
    Домой проблемы не потащишь. К сотрудникам — нельзя, демотивирует. К друзьям? Год нужен, чтобы погрузить в контекст. Вы одни и очень одиноки, несмотря на то, что вокруг постоянно люди.
  • Иногда накрывает вопрос: зачем это всё?
    Деньги есть, но удовольствия нет. Был драйв в начале, но он куда-то делся. Работаете, потому что нельзя остановиться, а не потому что хотите.
Если, читая эти строки, вы кивали головой, внимательно прочитайте то, что я скажу дальше.

Почему всё, что вы пробовали, не давало устойчивого результата

  • Сейчас вам кажется, что вопрос в том, как правильно делегировать. Что нужен правильный человек, правильная система, правильный курс.
  • Но проблема не в инструментах. Проблема в том, что курсы лечат симптом, а не причину
  • Позвольте объяснить, что происходит на самом деле. Вы застряли в замкнутом круге, и он выглядит так:
1. Тащите всё на себе

Вы везде и всюду. Утром разбираете завалы в чатах, днём закрываете дыры за сотрудниками, вечером наконец пытаетесь сесть за стратегические задачи, но сил нет уже совсем, да и родные  хотят, чтобы вы провели время с ними. В отпуске — с телефоном в руке, и даже если попадаете в больницу, то берете с собой ноутбук. Бизнес работает, но только потому, что вы его буквально тащите на себе. И в какой-то момент понимаете: так больше нельзя.

2. Пробуете это исправить
Нанимаете управляющего или директора — того, кто «наконец всё возьмёт на себя». Идёте на курс: схемы, KPI, регламенты. Зовёте консультанта и получаете огромный талмуд «как вести бизнес правильно». Вкладываете деньги, время, надежды.
Но в итоге получается так, что нанятый человек не справляется. Или уходит половина команды. Или вроде как все получается, но только стоит расслабиться — и всё возвращается на круги своя. Вы снова делаете все сами — и возвращаетесь к п. 1.

В обоих случаях вы остаётесь наёмным сотрудником в собственном бизнесе. Просто во втором ещё и с ощущением, что вы уже всё попробовали и ничего не работает.
Первое, что вам нужно признать — и это может быть болезненно
  • Все то, что вы пытались делать раньше абсолютно неэффективно, и с каждой новой попыткой ситуация только усугубляется.
  • Знаете почему? Потому что вы действуете из страха. Страха потерять контроль, страха что стоит отпустить — и всё рухнет, страха оказаться ненужным в собственном бизнесе.
  • Ваша самооценка качается как маятник: то «я всё держу, без меня никуда», то «почему я вообще не могу нормально делегировать, как все нормальные люди»
  • И пока вы остаётесь в этом состоянии, каждая новая попытка что-то изменить будет заканчиваться одинаково, потому что вы снова и снова решаете не ту проблему.
  • Бизнес не растёт. Вы не выходите из операционки. Жизнь за пределами работы продолжает исчезать. И с каждым годом выбраться становится всё сложнее.
  • Знаете, в чём настоящая проблема?
  • Вы каждый раз пытаетесь решить функциональный вопрос: кого нанять, как передать задачи, как выстроить систему. Ищете правильный инструмент. Правильного человека. Правильный курс.
  • Но проблема не в инструментах. Проблема в том, что предприниматель не знает, кто он, если не тот, кто делает всё сам.
  • Операционка — это не просто привычка. Это ваш способ чувствовать себя нужным, значимым, контролирующим ситуацию. Вы строили этот бизнес с нуля. Вы знаете его лучше всех. Отпустить — значит столкнуться с пустотой: а чем я тогда буду заниматься? кто я, если не незаменимый?
  • Это не слабость. Это то, как устроена психика любого предпринимателя, который поднял дело своими руками.
Но пока вы не ответите на этот вопрос, любой инструмент и любые решения будут псевдовыходом.

Что будет, если ничего не менять?

  • Я должна честно рассказать вам, к чему это приводит. Не для того, чтобы напугать — это реальность, которую я вижу снова и снова.
  • Здоровье
    Ни один организм не выдерживает такого напряжения годами. Хронический стресс, недосып, тревога — это прямой путь к срывам, паническим атакам, проблемам с сердцем.
  • Семья
    Разговоры о работе, которые уже никому не интересны. Дети, которых вы видите только спящими. Партнёр, который устал быть вторым после бизнеса.
  • Одиночество
    Вокруг куча людей, проектов, задач, а поговорить о главном — не с кем. Это самый болезненный побочный эффект роли «незаменимого». 80% предпринимателей испытывают одиночество, даже те, у кого всё «хорошо».
  • Бизнес перестаёт расти
    Пока вы — потолок своего бизнеса, бизнес не вырастет выше вас. Каждое решение проходит через вас. Каждый пожар тушите вы. Масштабирование невозможно — вы физически не можете работать ещё больше.
  • Потеря смысла
    Был драйв — его нет. Было «хочу» — осталось «надо». Однажды ловите себя на мысли: «Проще закрыть, чем продолжать это вывозить». Бизнесы так не закрывают, но желание уйти в найм уже не кажется абсурдным.
Узнаёте эти ощущения? Именно в этот момент некоторые идут на очередной курс. Нанимают «правильного» человека. Уходят в отпуск, чтобы «перезагрузиться». Но от себя не убежишь, куда бы вы ни поехали, вы и эта незакрытая история всегда с вами.

У вас есть несколько вариантов, что делать дальше

  • Вы можете попытаться самостоятельно выйти из операционки, перестать тащить всё на себе, вернуть время на семью и здоровье, снова захотеть свой бизнес.
  • 1. Проходить курсы и смотреть экспертов по делегированию
    Вы наверняка уже это делали. Может быть, даже состоите в парочке клубов, которые должны были вас поддержать и дать понять, что же все-таки делать.

    Результат в лучшем случае: узнали много полезного. Но что делать конкретно с вашей ситуацией — неясно. Общие инструменты не прижились. Информации много, изменений нет.

    В худшем случае: деньги потрачены, ничего не внедрено. И новая порция вины: «Все справляются, а я нет».
  • 2. Нанять ещё одного «правильного» человека
    Директора, управляющего, операционного руководителя — того самого, который «всё разрулит».

    Проблема в том, что по данным исследований, 70% провалов CEO связаны не с качеством нанятого человека, а с самим собственником, который не может выйти из роли «всё делаю сам». Пока не закрыт этот вопрос — следующий найм закончится так же, как предыдущий.
  • 3. Обратиться за помощью
    Понимаю, вам может быть непривычно. В нашей культуре предпринимателю «не положено» говорить о слабости. «Ты же сам всё это выбрал», «возьми себя в руки», «это просто усталость».

    Но дело не в усталости. И не в том, что вы «неправильно» применяете инструменты.

    Дело в том, что вы застряли в роли, из которой не знаете, как выйти. Не потому что слабы — а потому что ни один курс, ни один консультант даже не добирался до этого уровня.

    Когда у вас что-то болит, вы идёте к врачу, а не говорите себе «возьми и не болей». Но с кризисом идентичности мы почему-то именно так и поступаем: ждём, терпим, надеемся, что само пройдёт. Не проходит и вы уже знаете это.

История из моей практики

Ко мне пришёл Александр. Работает в найме, параллельно — свой онлайн-проект, которому чуть больше года. Бизнес-процессы выстроены, продажи идут, наставник и трекер помогли запустить всё по уму. Формально — всё хорошо.

«Я понимаю, что всё завязано на мне. Каждый раз, когда пытаюсь на кого-то положиться — сразу падает качество, сразу падают продажи. Я возвращаюсь и снова делаю сам. Я работаю 24 на 7 уже больше года. Я недавно женился, и жена практически меня не видит. Я понимаю, что мне нужно ещё три года вот так пахать — и тогда куплю квартиру, обеспечу нас. Но я также понимаю, что если я ещё три года буду работать в таком режиме, от меня уйдёт жена. Я иногда думаю: а зачем мне вообще всё это?»

  • Когда он говорил мне это, я видела человека, который загнал себя в ловушку с двух сторон. Остановиться нельзя — упадёт бизнес. Продолжать нельзя — упадёт всё остальное.
  • Он чувствовал себя виноватым — перед женой, которую не видит. Перед собой, потому что жизни нет. И одновременно не мог остановиться — потому что стоило отпустить контроль, как качество падало и он снова оказывался в операционке.
  • И это бессилие — когда ты понимаешь, что так нельзя, но не знаешь, как иначе.
Что мы делали
  • Ключевой вопрос был не «как делегировать», а другой: как перестать быть тем, кто латает дыры — и стать тем, кто строит бизнес. Это разные роли. И переход между ними — не про инструменты. Про то, кем ты себя считаешь.
  • Я спросила его: если бы у вас в руках была машинка по печатанию денег — вы бы эксплуатировали её 24 на 7 или работали строго по инструкции, берегли, вовремя обслуживали? Он ответил не задумываясь: конечно, берёг бы. «Ну так вы и есть эта машинка», — сказала я.
  • Мы разобрались, что именно держит его в операционке — не плохие сотрудники и не отсутствие процессов. А убеждение, что если он не проконтролирует лично — всё пойдёт не так. Мы работали с этим.
  • Параллельно искали, как выглядит его жизнь, когда в ней есть не только работа. Оказалось, что зал и спорт ему не нравятся. Но падел с женой — совсем другая история. И время с женой, и физическая активность, и переключение мозга — всё сразу.
  • Он научился передавать задачи не «на подхвате», а как описанные процессы с чёткими критериями результата, и принял тот факт, что другой человек сделает по-своему. Научился доверять людям и спрашивать результат, а не контролировать процесс. Это позволило нанять менеджера, который взял на себя руководящую роль в проекте.
Результат
Мы завершили работу в момент, когда Александр уехал с женой на месяц в Юго-Восточную Азию. После года без единого выходного.

«Я уезжал и реально не был уверен, что всё не рухнет. Но не рухнуло. Бизнес работал без меня. Я первый раз за долгое время почувствовал, что у меня есть жизнь. И что я, оказывается, умею из неё получать удовольствие».

Мой подход
  • Помогаю предпринимателям и руководителям выйти из операционки и выстроить жизнь, в которой есть не только бизнес.
  • Это не консалтинг с готовыми рецептами. И не групповой тренинг с универсальными инструментами. Это индивидуальная работа один на один, где мы разбираемся именно с вашей ситуацией, без шаблонов и универсальных решений.
Как проходит работа и что вы получаете?
  • 1. Разворачиваем поле стратегических альтернатив.
    Не один очевидный путь, который вы и так видите. А несколько вариантов — включая те, которые не приходили в голову. На каждой сессии появляется решение, которое человек сам бы никогда не рассмотрел. Это результат структуры и правильных вопросов.
  • 2. Находим точки, где вы создаёте максимальную ценность — и то, что можно передать.
    Не абстрактное «надо делегировать», а конкретно: что остаётся за вами, что уходит, кого и под какие задачи нанимать. С этим пониманием следующий найм работает иначе.
  • 3. Выстраиваем жизнь, в которой есть не только бизнес.
    Здоровье, семья, время на себя: не «потом, когда разберусь с бизнесом». Находим конкретные точки, где можно начать прямо сейчас без ущерба для дела.
  • 4. Переходите в роль собственника и остаётесь в ней.
    Между встречами — практика в реальных ситуациях. На следующей встрече разбираем, что сработало и почему. Не просто «понимаете как надо», а начинаете действовать из другой роли.

Меня зовут Анна Комлева

Профессиональный коуч PCC ICF, психолог-консультант — 3000+ часов индивидуальной и групповой работы с предпринимателями и руководителями
Ведущая индивидуальных и корпоративных стратегических сессий
Автор книги «Настоящий коуч. Вся правда о становлении в профессии"
Преподаватель программы МВА МГУ им.М.В.Ломоносова, Moscow Business School
Ех-директор по маркетингу таких брендов как BABOR, ELEMIS, ST. BARTH, ARAVIA Professional, Bondibon и др.
Более 20 лет в бизнесе на управляющих должностях в маркетинге руководила командами от 3 до 35 человек
Теперь помогаю другим предпринимателям и руководителям пройти этот же путь. Не с готовыми рецептами, а с глубокой индивидуальной работой, которая меняет не только бизнес, но и жизнь.
Почему я уверена, что этот подход работает?
  • Не буду говорить, что это просто и быстро. Индивидуальный коучинг — это серьёзная работа: честный разговор, непростые вопросы, иногда неудобные ответы.
  • Но это работает. Потому что мы работаем с корнем проблемы, а не лечим бесконечные симптомы.
  • Я рассказала вам историю Александра. Но таких историй — десятки. Предприниматели, которые годами тащили всё на себе, перепробовали всё — и в индивидуальной работе наконец вышли из роли, в которой застряли.
* нажмите на карточку, чтобы прочесть отзыв полностью
«Знакомо ли вам чувство, когда вы долгое время, возможно даже несколько лет, решаете какую-то проблему, но тщетно?
Решение постоянно ускользает, оставляя вас с чувством, что «вот сейчас ответ где-то близко…», а результата всё нет, и вы, махнув рукой, оставляете попытки что-то с этим сделать.

Действительно, у вас в жизни есть масса более важных и срочных вещей помимо подобных раздумий: работа, быт, семья, учёба — и всем этим нужно заниматься прямо сейчас.
А потом, спустя какое-то время, эта проблема снова и снова будоражит ваш разум, и цикл мучительных раздумий повторяется снова.

Или вы долго и упорно шли к успеху, чего-то добивались, многого достигли, но постоянно испытываете чувство, что чего-то не хватает, чтобы жизнь была более полноценной, но вам никак не удаётся «нащупать» ту самую причину, порождающую это чувство.

Так вот, Анна — это человек, который в течение часовой сессии в состоянии «раскачать» ваш мозг и помочь сначала сформулировать правильные вопросы для решения подобных задач, а затем простимулировать вас самостоятельно на них ответить.
Это гораздо круче, чем абстрактные методы, предлагаемые современной литературой, по той причине, что вам не нужно тратить время на чтение, анализ, структуризацию и освоение написанного — вам достаточно исключительно тех ресурсов, которыми вы располагаете на момент начала сессии!

Сухие результаты (для любителей количественных показателей):
За 5 часовых коуч-сессий с Анной: выявлены и сформулированы задачи из разных, конфликтующих между собой сфер жизни. Устранены противоречия в методах решения поставленных задач, проведена глубокая декомпозиция, начата реализация глобальных жизненных проектов. Работа и семья больше не мешают друг другу так, как это было до занятий (и, кстати, всех членов семьи это устраивает).

Фактические результаты:
Рабочие процессы (в рамках личной профессиональной компетенции) взяты под контроль, при той же интенсивности рабочей нагрузки освобождено 20−25% рабочего времени ежедневно, за счёт чего появилось дополнительное время для планирования и более детальной оценки проделанной работы;
Освоен метод устранения стресса и преодоления инерционного мышления (подготовка к мозговому штурму занимает не более трёх минут, переключение фокуса внимания между сложными рабочими задачами — не более десяти минут).
Разработан ряд гибких методик для эффективной коммуникации с руководством и клиентами (за месяц проведено восемь успешных переговоров);
На основании «колеса жизненного баланса» разработаны и применяются способы визуализации количественных показателей для оценки довольства жизнью.
Освоен метод введения себя в состояние «вдохновения». Самостоятельно процесс занимает около двух часов, впервые, с помощью Анны, результат был достигнут менее чем за 30 минут.
Всё вышеперечисленное — это не нечто навязанное извне, а запросы коучу, сформулированные мной во время сессий и, повторюсь, реализованные в промежутках между пятью занятиями!"
«Анна, спасибо большое за возможность проговаривать о таких мелких для других и очень важных для меня темах.
Каждый раз — удивление и восхищение результатом сессий!

Как ты понимаешь, какой вопрос и в какой момент задать?
Как ты видишь и вытаскиваешь то, что лежит где-то глубоко, под тяжестью повседневности?

Спасибо за веру в себя после твоих сессий, за убеждённость, что можно найти выход в любой ситуации, за маленькие, но такие значимые для моей жизни открытия и откровения.

Спасибо, что взялась за это непростое дело и так хорошо с этим справляешься!
Успеха тебе и нам — твоим клиентам!"
«Анна, спасибо огромное за нашу работу в коучинге!
За небольшое количество сессий я увидела про себя ОЧЕНЬ МНОГО, и этого нового знания мне хватит для того, чтобы построить жизнь вокруг своих истинных желаний и устремлений.

Спасибо за то, что во время всех наших встреч Вы обеспечивали очень доверительную и безопасную атмосферу — мне было легко и комфортно думать, принимать новые решения и находить в глубинах собственной личности новые и неожиданные грани.

Спасибо за то, что безусловно принимали меня и все мои инсайты, соглашались с ними и поддерживали, помогая новым мыслям окрепнуть и найти свою «полочку» в голове.

Спасибо за то, что были внимательны и фиксировали самое важное и ценное на каждой сессии и возвращали это.

Я проделала огромную работу сама с собой, но это было бы невозможно, если бы не Вы и Ваше искреннее желание помочь!"
«Получила огромное удовольствие от работы с Анной. Ждала каждую нашу встречу и выполняла все её задания.

Работали в двух направлениях: составление чёткого плана действий на ближайшие 8 месяцев и прорабатывали внутренние ограничивающие установки.

К моему удивлению, получила много действительно полезных инструментов для изучения ситуации в сегодняшнем дне и для улучшения её в будущем.

По итогу работы появилось внутреннее спокойствие, уверенность в своих силах и вдохновение.

Однозначно выбираю Анну как своего коуча, буду обращаться к ней за «волшебным пенделем».

Анна — профессионал в своей сфере, многому могу у неё научиться.

Желаю Анне процветания, всех благ и продуктивных подопечных!"
«❤️❤️❤️
Анна, спасибо огромное за проведённые коуч-сессии для меня.

Мне важно было понять, какие мои продукты будут полезны рынку сегодня. Я не только поняла, что командные сессии для отделов продаж будут максимально полезны компаниям, желающим повысить продажи, но и во время работы с Вами смогла выстроить реалистичный план продвижения моих услуг.

Спасибо Вам за профессионализм, очень чуткую, поддерживающую атмосферу наших встреч.

Спасибо за бесценные вопросы, отвечая на которые я шаг за шагом решала свои задачи.

Как только реализую задуманное, с радостью продолжу работу с Вами для дальнейшего движения вперёд."
«Анна, спасибо Вам огромное за этот фантастический курс! Он безумно полезен всем начинающим коучам, он даёт вектор и направление, куда двигаться дальше.

Все инструменты, которые Вы нам дали, пригодятся на всю жизнь!

С Вами было очень приятно проходить этот путь. Вы очень приятная и обворожительная девушка.

Спасибо ❤️"
«Что я думал о коучинге до работы с Анной? Ну, это прайминг на достижение и бизнес-молодость. Как это обычно бывает в реальности, всё получилось не так.

Аня, спасибо тебе большое, что изменила моё понимание того, чем я вообще занимаюсь! Ты не просто изменила мифические представления о бизнесе, но напомнила об истинной цели моего дела.

Вернула мышление от человека, а не от машины для денег. И, что самое важное, научила концентрации на том, что сделает моё любимое дело бизнесом, а не прототипом!

Спасибо!"
«Мне очень понравилась работа с Анной Комлевой. Анна своим участием, вовлечённостью и желанием помочь мне и вправду разобраться в моих проблемах дала мне каждый раз не только заряд мотивации, но и отличное настроение.

Всего за 4 занятия Анна нашла идеальную стратегию поведения для меня — подсказала, как подходить к задачам играючи и с лёгкостью, но при этом с интересом, максимально вовлечённо и качественно. Помогла определиться с приоритетом и указала, что раньше понятие «приоритет» было только в единственном числе — это был просто инсайт года для меня.

Потому что на первую встречу я пришла к ней с какой-то гранолой в голове — 3 идеи, но ни единого чёткого плана. Анна была порой строгой, но очень справедливой и не осуждала меня за метания и дезорганизованность, объясняя, что можно сворачивать с намеченного пути в поисках того самого «своего» дела и не нужно стесняться идти на занятия к коучу после того, как ты наобещал ему и себе с три короба, а через неделю увлёкся уже чем-то другим и пальцем не пошевельнул в сторону выстроенного во время коуч-сессии плана. Потому что не нужно бояться подвести коуча, нужно не подводить себя.

Параллельно Анна чудесным образом умудрилась научить меня уважению к чужому времени, труду и желанию помочь. Я даже не опаздывала к ней, хотя это для меня абсолютно привычное поведение.

К окончанию нашего блока из 4-х сессий у меня есть план действий. Что особенно ценно — выбрано чёткое направление, и оно всего одно. Ну, точнее, несколько, но хотя бы по очереди — доведу до ума одно и только потом возьмусь за следующее.

И в окончании цитата:
«Слово priority (приоритет) появилось в английском языке в XV веке. В то время оно не имело множественного числа: его использовали только по отношению к одному — первому или важнейшему — объекту. В течение последующих пяти веков слово «приоритет» употреблялось исключительно в единственном числе.

И только в XX веке вдруг заговорили о «приоритетах». Почему-то мы рассудили, что изменив слово, сможем поменять и реальность. И вот теперь, странным образом, у нас возникло несколько «первых» и «самых важных» дел".
Greg McKeown"
«Итак, что хочу сказать: вчера запустил проект и отправил родителям видеоуроки своего курса.

Хочу, чтобы это принесло реальную пользу их детям и всем нуждающимся, как ты принесла пользу мне. Ведь именно ты сопровождала и фокусировала моё внимание на цели, давая понять и осознать, что мне действительно нужно для того, чтобы прийти к ней, и откинуть всё лишнее, сохраняя моё драгоценное время!

Даже в те моменты, когда у меня не было запроса к сессии, а в расписании она стояла по плану, и я не знал, что мы будем делать, ты виртуозно находила скрытый во мне запрос и раскрывала его, раскрывая мои глаза и ум!

И после каждой сессии я, как прозревший и наполненный внутренней энергией и приятным азартом, совершал действия на пути к своей цели.

И вот вчера свершилось важное для меня событие — ключевой этап стратегии сделан!

За помощь в нём выражаю свою благодарность и знаю, что приду к тебе ещё, когда возникнут новые вопросы на будущих этапах моей стратегии!

Спасибо, что дала мне осознать мою экспертность!

Спасибо, что дала знания, как найти экспертов для моего дела!

Спасибо, что научила приёмам быстрого физического и психического восстановления, когда я был на исходе!

Спасибо, что показала, как расставлять приоритеты и выстраивать стратегию!

А также спасибо тебе большое за лёгкость, прямоту, всегда хорошее настроение и за то, что вкладываешь душу — я это ценю!

Желаю тебе всесторонних успехов, мой коуч Комлева Анна!"
«Анна, добрый день!

Хотела сказать Вам огромное спасибо за наши встречи.

Вы появились в моей жизни в самый нужный момент и помогли избежать серьёзного кризиса.

После наших занятий я наконец-то перестала избегать и прятаться от своих страхов, учусь анализировать своё состояние, чтобы понимать, что на самом деле меня тревожит.

Благодаря Вам я знаю, что делать, когда накатывают тревожное или апатичное состояние, и как не поддаваться им.

Но главное, что я знаю, — что мне нужно, чтобы не просто вылезать из этого всего, а как не доводить впредь себя до подобного.

У меня появилось понимание, куда и как мне двигаться, даже если я опять решу перевернуть свою жизнь с ног на голову.

И раньше я явно не думала, что в 23 года мне придётся учиться мечтать.

Спасибо!"
«Анна, благодарю Вас за 8 удивительных, продуктивных встреч.

Я даже поверить не могу, что 1,5 месяца назад у меня были проблемы с уверенностью, структурой презентации, продажами, неудачный опыт привлечения, который на меня негативно влиял, и что я боялся заниматься этой сферой.

За время наших сессий я сделал больше ошибок, чем за всю жизнь 🤣
И я сделал результат — 2 продажи своего наставничества по 50 000 рублей. Это первые продажи своего наставничества, а также продажи на мелкие чеки.

Вы проделали невероятную работу, помогли мне распределить мои роли, найти решения в любых ситуациях, которыми я с Вами делился, научили делегировать, расписывать задачи, чувствовать себя уверенно и проявлять свои эмоции открыто, насколько могу. 🥳

А на последней встрече мы пошли ещё глубже и разобрали, как отношения с женой влияют на мою продуктивность, как я своим убеждением создаю ей препятствия.

Эта тема ещё будет распаковываться, но сейчас я чувствую лёгкость и радость, что погрузился в эту сферу и отпустил своё убеждение, которое создавало напряжение в семье.

Это очень ценно 🤗"
У вас есть два пути. Какой вы выберете - решать только вам.
1. Оставить всё как есть
  • Вы станете потолком своего бизнеса.
    Бизнес не может вырасти выше того, что вы физически способны удержать. От этого осознания становится горько.
  • Здоровье. Семья.
    Спина, давление, хронический недосып — это уже есть. Ну, а дальше — больше. Дети вырастут, пока вы тушили пожары. Партнёр в какой-то момент перестанет ждать. И вы это заметите только тогда, когда будет уже трудно исправить.
  • Одиночество нарастает.
    Ваши друзья и близкие совсем скоро поделятся на два лагеря: тех, кому вы уже надоели разговорами о своем бизнесе, и тех, с кем хотелось бы поделиться, но… они просто вас не поймут.
  • Бесконечный поиск новых сотрудников.
    Потому что проблема не в людях. Пока не закрыт вопрос вашей роли — нанятые люди не приживаются.
  • Окончательная потеря смысла.
    Деньги, признание есть, но зачем — всё сложнее объяснить даже себе.
2. Изменить ситуацию — и выстроить жизнь, которую вы хотите
  • Понять наконец, кто вы, если не предприниматель — и перестать быть наёмным сотрудником в собственном бизнесе. Выйти из операционки не через найм очередного «правильного» человека, а через понимание своей роли. Вернуть время на семью, здоровье, на себя.
  • Бизнес работает без вашего постоянного участия.
    Не потому что «наконец нашли нормальных людей», а потому что вы наконец знаете, что именно передаёте и зачем.
  • Появляется время.
    Даже если сейчас вы лишь грустно усмехаетесь при слове «хобби», у вас появится время и желание на то, что вас будет действительно радовать.
  • Снова появляется драйв.
    Когда есть стратегия и понятный горизонт, работа снова становится интересной. Вы перестаете мучить себя постоянными «надо» и возвращаетесь к яркому «хочу».
  • Семья замечает разницу.
    Отношения становятся лучше, потому что у вас есть и время, и ресурс, чтобы проводить время вместе. Вы успеваете ходить на утренники к детям, путешествовать с партнером, уделять время родителям.
Это то, к чему мы можем прийти вместе.
Подумайте вот о чём
  • Если вы не сделаете этого сейчас, что изменится через месяц или через год?
  • Вы уже знаете ответ. 

  • Сколько ещё таких лет вы готовы потратить?

Если вы готовы изменить свое отношение к бизнесу и свою жизнь, приходите на 30-минутную бесплатную встречу-знакомство.

  • За 30 минут вы получите:

    - Понимание, можно ли решить вашу ситуацию с помощью коучинга  
    - Ясность, как устроена работа: формат, время, стоимость 
    - Ощущение, комфортно ли вам работать именно со мной
  • После встречи вы поймёте, ваш это инструмент или нет и примете решение, стоит ли идти в совместную работу для изменения жизни и личного масштаба.
Нажмите на кнопку ниже, чтобы записаться 👇
P. S. Курсы дают инструменты. Коучинг меняет то, как вы ими пользуетесь.